La Ciudad Deportiva Magdalena Mixhuca fue concebida en la década de 1950 con el objetivo de ofrecer a la ciudadanía espacios para la práctica deportiva y el esparcimiento.

La tienda ubicada dentro de la Ciudad Deportiva Magdalena Mixhuca está en funcionamiento, pero actualmente solo ofrece productos básicos como refrescos, aguas y galletas a precios más altos que una tienda de abarrotes común.

Además, cuenta con un área verde en la parte trasera que no está siendo utilizada de manera efectiva. El objetivo de esta propuesta es transformar la tienda en un centro integral de servicios para los visitantes del parque, convirtiéndola en un punto central de administración y logística que ofrezca un valor añadido significativo.

Una tienda ubicada dentro de la Ciudad Deportiva Magdalena Mixhuca. Aunque esta tienda está en funcionamiento, actualmente solo vende productos básicos como refrescos, aguas y galletas, pero a un precio más alto que el de una tienda de abarrotes típica.

Además, cuenta con un área verde en la parte trasera que no está siendo aprovechada. La tienda no ofrece valor adicional a los visitantes del parque más allá de la venta de productos.

 El principal problema identificado es que la tienda no aporta un valor significativo a los visitantes del parque, más allá de la venta de productos. Los precios elevados han hecho que los clientes la utilicen esporádicamente, prefiriendo adquirir productos fuera del parque.

Además, el área verde en la parte trasera de la tienda está desperdiciada, sin ofrecer ningún servicio adicional que mejore la experiencia de los visitantes.

1. Transformación de la Tienda en un Centro Integral de Servicios:
   • Creación de un Lobby Administrativo: La tienda se transformará en un espacio multifuncional que incluya un lobby donde los visitantes puedan:
     • Agendar el uso de canchas y otros espacios del parque.
     • Registrarse si son nuevos y recibir una membresía del parque, lo que podría incluir beneficios adicionales como descuentos o acceso prioritario a ciertas áreas.
     • Pedir prestado material recreativo como balones, redes, y otros equipos deportivos.
   • Espacio de Venta Competitiva: La tienda seguirá vendiendo productos, pero a precios más competitivos, alineándose con los precios de una tienda de abarrotes estándar. Esto hará que sea más atractiva para los visitantes, incentivando las compras dentro del parque.
2. Aprovechamiento del Área Verde:
   • Expansión de Servicios al Aire Libre: El área verde en la parte trasera de la tienda se transformará en una extensión del lobby y la tienda. Podría incluir mesas al aire libre donde los visitantes puedan disfrutar de sus compras, zonas de descanso, y espacios para eventos pequeños como clases de yoga, charlas comunitarias, o demostraciones deportivas.
   • Actividades y Eventos Comunitarios: Se utilizará el área verde para organizar actividades comunitarias regulares que promuevan la participación activa de los visitantes, como talleres de jardinería, clases deportivas, y otras iniciativas que fomenten el uso del espacio y la interacción social.
3. Modelo de Administración y Logística:
   • Centralización de la Logística del Parque: La tienda se convertirá en el centro de operaciones para la administración diaria del parque. Esto incluirá la gestión de reservas de espacios, la coordinación de eventos, y el control de inventario de materiales y equipos deportivos prestados.
   • Programa de Membresías y Beneficios: Se implementará un sistema de membresías que ofrecerá beneficios exclusivos a los miembros, como descuentos en la tienda, acceso prioritario a reservas, y participación en eventos exclusivos. Este programa incentivará la lealtad y el uso frecuente del parque.